事例１【400室ほどの中規模ホテルの運営、管理】

 

A　効果的な人員計画の確立

人員計画から総合的な検証をはじめ、余剰人員の調整を継続的に実施しオペレーションの無駄を排除。単月ペースで立ち上げ〜6ヶ月目での黒字化に成功しました。

 

B　ホテルへの備品販売、物販

従業員用スペースの備品、ロビー備品等をホテルへ直接販売し、以降も様々な備品、消耗品をご購入いただきました。

 

前業者における相当額の赤字状態を脱却　黒字化安定に成功