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事例【120室ほどの小規模ホテルの運営、管理】

 

A　効果的な人員計画の確立

既成概念にとらわれず、全オペレーションを一新。

バックヤードスペースが非常に手狭なホテルだった為、通常のオペレーションの大幅な改善を実行。

トータルでの黒字化にも結びつきました。

 

前業者から引きずっていた共有スペース問題を参入後すぐにクリア、

常態であった赤字体質からも脱却する